Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation Strategy) là gì?

Chiến lược khác biệt hóa ( tiếng Anh : Differentiation Strategy ) là một trong ba chiến lược cạnh tranh đối đầu cơ bản của Michael Porter, được cấp đơn vị chức năng kinh doanh thương mại kiến thiết xây dựng .

29-08-2019

28-08-2019

28-08-2019

28-08-2019

28-08-2019

Hình minh hoạ ( Nguồn : fabrikbrands )

Chiến lược khác biệt hóa

Khái niệm

Chiến lược khác biệt hóa trong tiếng Anh được gọi là differentiation strategy.

Chiến lược khác biệt hóa là chiến lược tạo ra sản phẩm – sản phẩm & hàng hóa hoặc dịch vụ mà được người tiêu dùng nhận thức là độc lạ nhất theo nhận xét của họ để đạt được lợi thế cạnh tranh đối đầu .Khả năng của một công ty khác biệt hóa sản phẩm để thoả mãn nhu yếu của người tiêu dùng theo cách mà những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu không hề có, nghĩa là nó hoàn toàn có thể đặt giá cao hơn đáng kể so với mức trung bình của ngành .Công ty khác biệt hóa sản phẩm chọn mức khác biệt sản phẩm cao để đạt được lợi thế cạnh tranh đối đầu .

Các cách tạo sự khác biệt

Sự khác biệt hóa sản phẩm hoàn toàn có thể đạt được theo ba cách đa phần : chất lượng, thay đổi và tính thích nghi với người mua .Một công ty theo đuổi chiến lược khác biệt hóa sản phẩm nỗ lực tự làm khác biệt hóa càng nhiều loại sản phẩm càng tốt. Công ty càng bắt chước những đối thủ cạnh tranh của mình ít bao nhiêu thì càng bảo vệ được năng lực cạnh tranh đối đầu bấy nhiêu và sự mê hoặc thị trường của nó càng can đảm và mạnh mẽ và rộng khắp .

Những công ty có thể lựa chọn chỉ phục vụ các đoạn thị trường mà ở đó có lợi thế khác biệt hóa đặc biệt. 

Cuối cùng, trong việc quyết định hành động theo đuổi năng lực riêng không liên quan gì đến nhau nào, công ty khác biệt hóa sản phẩm tập trung chuyên sâu vào tính năng tổ chức triển khai phân phối những nguồn gốc của lợi thế khác biệt hóa sản phẩm của mình .Sự khác biệt hóa sản phẩm là cơ sở cho sự thay đổi và năng lực công nghệ tiên tiến nhờ vào vào công dụng điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng .

Ưu điểm và nhược điểm

– Ưu điểm

Sự khác biệt hóa sản phẩm bảo vệ công ty khỏi những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu ở mức độ mà người mua có lòng trung thành với chủ so với thương hiệu sản phẩm của công ty .Lòng trung thành với chủ so với nhãn hàng là một gia tài vô hình dung rất có giá trị vì nó bảo vệ công ty trên toàn bộ những mặt .Sự khác biệt hóa sản phẩm và lòng trung thành với chủ với thương hiệu cũng hoàn toàn có thể tạo ra hàng rào gia nhập so với những công ty đang tìm cách gia nhập ngành .

– Nhược điểm

Để duy trì sự khác biệt hóa và lợi thế của mình, những công ty khác biệt hóa phải tập trung chuyên sâu nhiều vào hoạt động giải trí điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng, hoạt động giải trí truyền thông online, tiếp xúc để phân phối những thông tin về đặc thù độc lạ và sự khác biệt về sản phẩm của mình so với sản phẩm của những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu .Ngoài ra, doanh nghiệp còn cần phải chăm sóc đến yếu tố ngân sách, vì sự khác biệt hóa quá lớn trong ngân sách hoàn toàn có thể làm sự khác biệt hóa về sản phẩm bị lu mờ .

(Tài liệu tham khảo: Tài liệu Các loại chiến lược của doanh nghiệp, Trung tâm đào tạo từ xa, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân)

Diệu Nhi

Theo Doanh nghiệp niêm yết

Link bài gốc
https://doanhnghiep.kinhtechungkhoan.vn/chien-luoc-khac-biet-hoa-differentiation-strategy-la-gi-422019082917334561.htm

Source: https://wincat88.com
Category: BLOG