Tài sản lớn nhất của một doanh nghiệp không phải là tiền cũng không phải bất động sản mà chính là con người. Vì vậy phát triển nguồn nhân lực là vấn đề thiết yếu và được ưu tiên hàng đầu. Vậy chiến lược nguồn nhân lực là gì? Chiến lực phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp như thế nào để hiệu quả? Hãy cùng 1Office tìm hiểu qua bài viết sau!
I. Phát triển nguồn nhân lực là gì?
Theo Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Trường Đại học Kinh tế quốc dân thì :
“ Phát triển nguồn nhân lực là quy trình phát triển thể lực, trí lực, năng lực nhận thức và tiếp thu kiến thức và kỹ năng kinh nghiệm tay nghề, tính năng động xã hội và sức phát minh sáng tạo của con người ; nền văn hóa truyền thống ; truyền thống cuội nguồn lịch sử vẻ vang … Do đó, phát triển nguồn nhân lực đồng nghĩa tương quan với quy trình nâng cao năng lượng xã hội và tính năng động xã hội của nguồn nhân lực về mọi mặt : thể lực, nhân cách đồng thời phân bổ, sử dụng và phát huy có hiệu suất cao nhất năng lượng đó để phát triển quốc gia. ”
Bạn đang đọc: Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực là gì?
Bạn hoàn toàn có thể hiểu phát triển nguồn nhân lực được hiểu là toàn diện và tổng thể tổng thể những hoạt động giải trí được doanh nghiệp hay cơ quan Nhà Nước tổ chức triển khai trong một khoảng chừng thời hạn nhất định nhằm mục đích mục tiêu tạo ta những sự biến hóa tích cực trong hành vi nghề nghiệp của người lao động .
Những hoạt động giải trí này nằm trong tiềm năng phát triển nguồn lao động sẽ do doanh nghiệp đứng ra tổ chức triển khai cho người lao động. Đó hoàn toàn có thể là những hoạt động giải trí học tập có tổ chức triển khai được triển khai trong một khoảng chừng thời hạn nhất định nhằm mục đích tạo ra sự đổi khác hành vi nghề nghiệp của người lao động theo hướng tích cực .
Các hoạt động giải trí này hoàn toàn có thể diễn ra vài giờ, vài ngày, vài tháng hoặc lê dài một vài năm, tùy vào đặc thù việc làm cũng như kế hoạch huấn luyện và đào tạo của doanh nghiệp đó đề ra. Từ đó nâng cao chất lượng lao động và hiệu suất cao sản xuất, kinh doanh thương mại cho doanh nghiệp .
Với thực chất đó, phát triển nguồn nhân lực phải bao hàm hàng loạt những hoạt động giải trí tạo ra và bảo vệ môi trường tự nhiên thao tác tốt hơn cho mọi người lao động ví dụ điển hình như :
- Nâng cao chất lượng nguồn lao động bằng cách đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cho người lao động
- Phát triển số lượng lao động
- Xây dựng môi trường làm việc thân thiện với nhân viên.
Đọc thêm: Truyền thông nội bộ là gì? Bí quyết xây dựng truyền thông nội bộ hiệu quả!
II. Tại sao doanh nghiệp cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực ?
Phát triển nguồn lực nhân sự mang đến quyền lợi cho cả doanh nghiệp và chính bản thân những người lao động. Đối với doanh nghiệp, việc phát triển nguồn lao động khi nào cũng là yếu tố quan trọng số 1 trong quy trình phát triển chung của doanh nghiệp .
Ngoài việc giúp nâng cao hiệu suất và hiệu suất cao thực thi việc làm của người lao động, doanh nghiệp còn giảm đi gánh nặng thời hạn khi phải giám sát người lao động thao tác .
Bên cạnh đó, nếu doanh nghiệp triển khai phát triển nguồn lực nhân sự hài hòa và hợp lý sẽ nâng cao tính không thay đổi và sự năng động của tổ chức triển khai, đồng thời, tạo điều kiện kèm theo cho doanh nghiệp vận dụng văn minh kỹ thuật và quản trị vào hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại .
Phát triển nguồn lực nhân sự mang đến lợi ích cho cả doanh nghiệp và chính bản thân những người lao động
Thêm vào đó, phát triển nguồn nhân lực cũng góp thêm phần tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu cho doanh nghiệp .
Về phía người lao động, phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp nâng cao nhận thức của họ. Khi tham gia vào quy trình phát triển nguồn nhân lực do doanh nghiệp tổ chức triển khai, họ sẽ trở nên gắn bó với công ty nhiều hơn cũng như được rèn luyện nhiều kiến thức và kỹ năng hữu dụng tạo nên sự chuyên nghiệp cho chính bản thân họ. Điều đó sẽ là động lực giúp họ cố gắng nỗ lực hơn trong việc làm của mình .
Bên cạnh đó, quy trình này sẽ phát huy tính phát minh sáng tạo của người lao động trong việc làm cũng như phân phối được nhu yếu và nguyện vọng của người lao động .
Đọc thêm: Bật mí bí quyết tuyển dụng nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp!
III. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp
1. Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực
Phân tích thực trạng nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp xác lập được điểm mạnh, điểm yếu và những khó khăn vất vả, thuận tiện của doanh nghiệp để từ đó đề ra những chiến lược phát triển thích hợp .
Nhà quản trị hoàn toàn có thể dựa trên những yếu tố như : số lượng nhân lực, cơ cấu tổ chức, trình độ trình độ, kinh nghiệm tay nghề thao tác, năng lực thao tác, năng lực tiếp thu công nghệ cao … Trên cơ sở đó, nhà quản trị sẽ tìm ra những giải pháp hữu hiệu cho quy trình quản trị nhân sự .
Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp xác định được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp
Việc nghiên cứu và phân tích đúng tình hình nguồn nhân lực sẽ tạo ra sự sắp xếp, sắp xếp tương thích với việc làm, đồng thời giúp doanh nghiệp có kế hoạch huấn luyện và đào tạo tu dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực sẵn có để hoàn toàn có thể phân phối nhu yếu ngày cao .
Thêm vào đó, ban chỉ huy sẽ nhìn nhận tình hình nguồn nhân lực để phối hợp tổ chức triển khai tu dưỡng, nâng cao kỹ năng và kiến thức nghề nghiệp và kiến thức và kỹ năng cho người lao động .
Đọc thêm: Bí quyết quản lý nhân sự hiệu quả cho nhà lãnh đạo!
2. Phát triển chất lượng nguồn lao động
Chất lượng nhân sự bộc lộ ở trí tuệ, trình độ, sự hiểu biết, đạo đức, kỹ năng và kiến thức, sức khoẻ, thẩm mỹ và nghệ thuật, … Hoạt động đào tạo và giảng dạy cho người lao động sẽ rèn luyện về mặt kỹ năng và kiến thức cho con người ( gồm có những kỹ năng và kiến thức cứng và kiến thức và kỹ năng mềm ) để họ hoàn toàn có thể triển khai việc làm của mình một cách hiệu suất cao hơn .
Hoạt động đào tạo cho người lao động sẽ rèn luyện về mặt kỹ năng cho con người
Quá trình giảng dạy này sẽ tương hỗ người lao động nắm vững những kiến thức và kỹ năng việc làm của mình, đồng thời nâng cao trình độ, kiến thức và kỹ năng và thái độ thao tác được tốt hơn .
Bên cạnh đó là những hoạt động giải trí giảng dạy, học tập giúp con người hoàn toàn có thể sẵn sàng chuẩn bị bước vào một nghề nghiệp mới, chuyển từ nghành này sang nghành khác thích hợp với năng lượng và trình độ của họ trong tương lai .
Đọc thêm: Top 12 phần mềm nhân sự hiện nay tốt nhất cho người Việt siêu dễ dùng
3. Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có
Mục tiêu thành công xuất sắc của doanh nghiệp chỉ được triển khai xong khi nguồn nhân lực của tổ chức triển khai không ngừng được phát triển. Hãy tận dụng tối đa nguồn lao động có sẵn cho công cuộc phát triển của doanh nghiệp .
Bạn hoàn toàn có thể thực thi những chủ trương đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hài hòa và hợp lý để tạo điều kiện kèm theo gắn bó lâu dài hơn của nhân viên cấp dưới với công ty. Bên cạnh đó, hãy tạo ra môi trường tự nhiên thao tác năng động, tích cực, thân thiện ; giúp nhân viên cấp dưới cân đối giữa việc làm và đời sống .
Hãy tận dụng tối đa nguồn lao động có sẵn cho công cuộc phát triển của doanh nghiệp
Hoàn thiện những quy định, chủ trương hiện đang vận dụng tại doanh nghiệp cũng là một điều rất quan trọng. Ngoài ra, ban chỉ huy doanh nghiệp cần không ngừng nâng cao cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai, tạo tính năng động trong sự phát triển hướng tới sự hứng khởi trong việc làm cho nhân viên cấp dưới .
Đọc thêm: 10 bí quyết quản lý nhân sự hiệu quả mà doanh nghiệp không thể thiếu!
4. Thực hiện những chủ trương lôi cuốn nhân tài
Để sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao, những doanh nghiệp phải triển khai những chủ trương lôi cuốn và tìm kiếm nhân tài .
Các doanh nghiệp nên có những gói chủ trương đãi ngộ phúc lợi, tiền lương mê hoặc nhằm mục đích lôi cuốn những nguồn lực từ bên ngoài về thao tác .
Các doanh nghiệp nên có các gói chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn
Văn hóa doanh nghiệp lành mạnh cũng là một trong những yếu tố quan trọng để doanh nghiệp lôi cuốn nhân tài. Bên cạnh đó, hãy sàng lọc kỹ càng nguồn lao động nguồn vào để bảo vệ tuyển dụng được những nhân viên cấp dưới thật sự có năng lực, nhiệt tình và phát minh sáng tạo, tận tâm với việc làm và có hướng gắn bó vĩnh viễn .
Đọc thêm: Bí quyết giữ chân nhân tài dành cho Startup
IV. Bí quyết phát triển nguồn nhân lực hiệu suất cao cho doanh nghiệp
Trong thời đại 4.0 lúc bấy giờ, những doanh nghiệp muốn phát triển cần phải biết cách phát triển nguồn lao động chất lượng cao để phân phối những nhu yếu ngày càng cao cho những hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại .
Thấu hiểu khó khăn vất vả của những doanh nghiệp trong thời kỳ quy đổi số, 1O ffice mang đến giải pháp quản trị tổng thể và toàn diện doanh nghiệp gồm bộ công cụ số hóa cung cấp kênh truyền thông online, tiếp xúc nội bộ để thôi thúc, phát triển văn hóa truyền thống doanh nghiệp, kết nối và truyền cảm hứng cho nhân viên cấp dưới .
1Office mang đến giải pháp quản lý tổng thể doanh nghiệp gồm bộ công cụ số hóa cung cấp kênh truyền thông, giao tiếp nội bộ
Với phân hệ Workplace, bảng tin là nơi tàng trữ toàn bộ thông tin nội bộ hay bài viết của thành viên trong công ty, người dùng hoàn toàn có thể xem lại bất kể khi nào .
Người dùng hoàn toàn có thể ghim thông tin quan trọng ở đầu trang. Nội dung hiển thị sẽ được ưu tiên theo mức độ quan trọng mà người dùng kiểm soát và điều chỉnh .
Bên cạnh đó, mạng nội bộ doanh nghiệp được cho phép người dùng hoàn toàn có thể thuận tiện liên kết với đồng nghiệp cũng như tương tác với nhau trong phần phản hồi như thả icon, nhắc tên hay đính kèm file vào phản hồi của mình .
Mạng nội bộ doanh nghiệp cho phép người dùng có thể dễ dàng kết nối với đồng nghiệp
Với 1O ffice, những thông tin quan trọng được truyền đạt tới nhân viên cấp dưới một cách nhanh nhất, giúp tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn hiệu suất cao. Phần mềm sẽ tàng trữ và phân loại thông tin dưới dạng : Duyệt đơn từ, Công việc, Thông báo chung để người dùng tìm kiếm thuận tiện .
Với 1Office, các thông báo quan trọng được truyền đạt tới nhân viên một cách nhanh nhất
Ngoài ra, ưu điểm tiêu biểu vượt trội của 1O ffice so với những ứng dụng quản trị độc lập khác là tính năng đóng khóa thông tin tài khoản khi nhân sự nghỉ việc, mạng lưới hệ thống tự động hóa đóng thông tin tài khoản của nhân sự đó, tránh việc nhân sự nghỉ rồi mà vẫn ở trong mạng nội bộ công ty .
Bên cạnh đó, ưu điểm tiếp theo đó là nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tự xem được những thông tin cá thể như : Hồ sơ, bảng chấm công, bảng lương, bảo hiểm … bất kể khi nào mà không cần làm phiền HR. Hơn nữa, nhân viên cấp dưới kinh doanh thương mại hoàn toàn có thể trực tiếp theo dõi được doanh thu thực tiễn của mình mà không cần phiền đến quản trị .
Nhân viên cũng hoàn toàn có thể xem cấu trúc phòng ban, thông tin cơ bản của đồng nghiệp để thuận tiện trao đổi ship hàng cho việc làm .
Người dùng hoàn toàn có thể tạo Nhóm thao tác theo phòng ban hoặc theo việc làm ngay trên mạng lưới hệ thống. Những người tham gia vào Nhóm hoàn toàn có thể trao đổi, luận bàn việc làm ngay trong phần phản hồi. Đặc biệt là chỉ những người trong Nhóm mới hoàn toàn có thể xem được thông tin, phản hồi và những tài liệu đi kèm của nhóm .
Người dùng có thể tạo Nhóm làm việc theo phòng ban hoặc theo công việc ngay trên hệ thống
Bất kỳ ai trong doanh nghiệp cũng hoàn toàn có thể thuận tiện sử dụng ứng dụng 1O ffice .
Chỉ với những thao tác đơn thuần và không quá khó để hiểu, cấp trên và nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tương tác với nhau, tự do luận bàn, san sẻ mọi điều qua mạng nội bộ, giúp tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn và nâng cao hiệu suất thao tác .
Đặc biệt, 1Office đã được Bộ Thông tin và Truyền thông lựa chọn là nền tảng tiên phong trong chương trình chuyển đổi số quốc gia, là giải pháp mang lại hiệu quả bền vững cho các doanh nghiệp.
Trên đây là những điều cơ bản về phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. 1O ffice kỳ vọng bài viết này đã giúp bạn có thêm thông tin tìm hiểu thêm để ứng dụng vào những việc làm trong tương lai !
Ngoài ra, nếu bạn đang gặp khó khăn trong công tác quản lý doanh nghiệp, hãy đăng ký nhận tư vấn miễn phí tại 1office.vn, 1Office sẽ hỗ trợ bạn giải quyết khó khăn một cách nhanh chóng!
Đọc thêm:
Số hóa toàn bộ quy trình – Giải pháp vận hành tối ưu cho doanh nghiệp
Quy trình tuyển dụng đặc biệt – Nam châm hút nhân sự tài năng!
5 lý do tại sao nhân viên nghỉ việc dù bạn nghĩ rằng họ đang hài lòng?
Source: https://wincat88.com
Category: BLOG
