spot_img
17.6 C
New York
Chủ Nhật, Tháng Chín 25, 2022
spot_img
spot_img

Quản lý Tinh gọn (Lean Manufacturing) trong Ngành May mặc | Năng suất chất lượng

  • Khuyết tật và lãng phí – Giảm thiểu các khiếm khuyết và lãng phí vật chất không cần thiết
  • Mức tồn kho – Giảm mức tồn kho ở tất cả các giai đoạn sản xuất, đặc biệt là các giai đoạn sản xuất giữa các giai đoạn sản xuất.
  • Cải thiện năng suất lao động
  • Tính linh hoạt – Có khả năng tạo ra nhiều chủng loại linh hoạt hơn các sản phẩm với chi phí thay đổi tối thiểu và thời gian thay đổi.
  • Sử dụng thiết bị và không gian – Sử dụng thiết bị và không gian sản xuất hiệu quả hơn bằng cách loại bỏ các nút thắt cổ chai và tối đa hóa tốc độ sản xuất mặc dù các thiết bị hiện có, đồng thời giảm thiểu thời gian ngừng máy;
  • Giảm thời gian chu kỳ, tăng năng suất lao động và loại bỏ tắc nghẽn và thời gian chết máy, các công ty thường có thể tăng đáng kể sản lượng từ các cơ sở hiện có của họ.

Một cách nhìn khác của Lean Manufacturing là nhằm đạt được sản lượng tương tự với thời gian đầu vào ít hơn, không gian ít hơn, nỗ lực của con người ít hơn, ít máy móc hơn, ít vật liệu, chi phí thấp hơn.

Lean được sử dụng rộng rãi nhất trong ngành May mặc có hướng lắp ráp hoặc có một số lượng lớn các quy trình lặp đi lặp lại của con người. Đây thường là các ngành công nghiệp mà năng suất bị ảnh hưởng lớn bởi hiệu quả và sự chú ý đến chi tiết của những người đang làm việc theo cách thủ công với các công cụ hoặc thiết bị vận hành. Đối với các loại công ty này, các hệ thống cải tiến có thể loại bỏ được mức độ lãng phí đáng kể hoặc không hiệu quả.

Quá trình sản xuất hàng may mặc truyền thống, Sử dụng có hiệu quả các năng lực mà kết quả của nhiều sản phẩm được sản xuất bởi số lượng ít công nhân và cơ sở hạ tầng. (Hệ thống tiến bộ) .Công trình gia công là rất cao khoảng 3000 pcs / line. Người lao động và máy móc không cần chờ đợi cho sản phẩm. Sản phẩm dành nhiều thời gian hơn cho sản xuất chỉ chờ đợi. Các khiếm khuyết về may mặc rất cao. Hệ thống này không phù hợp với xu hướng kinh doanh cạnh tranh ngày nay.

Các khái niệm sản xuất Lean Giá trị Tạo và Xử lý Chất thải: Trong Lean Manufacturing, giá trị của một sản phẩm được xác định chỉ dựa trên những gì khách hàng thực sự yêu cầu và sẵn sàng trả. Các hoạt động sản xuất có thể được nhóm lại thành ba loại hoạt động sau:

Các hoạt động giá trị gia tăng là các hoạt động làm biến đổi nguyên liệu thành sản phẩm chính xác mà khách hàng yêu cầu. Các hoạt động không có giá trị gia tăng là các hoạt động không bắt buộc đối với việc chuyển đổi vật liệu thành sản phẩm mà khách hàng mong muốn. Bất cứ thứ gì không có giá trị gia tăng có thể được định nghĩa là chất thải. Bất cứ thứ gì làm tăng thời gian, công sức hoặc chi phí không cần thiết được coi là không có giá trị gia tăng. Một cách khác để nhìn vào chất thải là nó là bất kỳ tài liệu hoặc hoạt động mà khách hàng không phải là sẵn sàng trả. Thử nghiệm hoặc kiểm tra vật liệu cũng được coi là chất thải vì nó có thể được loại bỏ trong chừng mực quá trình sản xuất có thể được cải thiện để loại bỏ các khiếm khuyết xảy ra.

Khái niệm sản xuất gầy là mới ở một số nước phát triển của LHQ, và các tổ chức tiên phong đã được quan sát để thực hiện công cụ này trong các phòng ban chức năng của họ. Điều này chủ yếu là do vô số lợi thế chi phí phát sinh từ việc có quy trình sản xuất lean.
Khái niệm Lean Manufacturing trong ngành may mặc hoàn toàn có thể giảm ngân sách quản lý và vận hành trong sản xuất bằng cách vô hiệu chất thải quy trình, trao quyền cho người có tiếp xúc tốt hơn, tăng hiệu suất cao hơn trong quy trình triển khai và biến tổ chức triển khai thành một tổ chức triển khai học tập. Lean Manufacturing là một cách tiếp cận có mạng lưới hệ thống để đạt được chu kỳ luân hồi thời hạn ngắn nhất hoàn toàn có thể bằng cách vô hiệu chất thải quy trình trải qua việc nâng cấp cải tiến liên tục. Do đó làm cho hoạt động giải trí rất hiệu suất cao và chỉ gồm có những bước bổ trợ giá trị từ đầu đến cuối. Nói một cách đơn thuần, Lean là sản xuất mà không tiêu tốn lãng phí. Cụ thể hơn, 1 số ít tiềm năng gồm có : Một cách nhìn khác của Lean Manufacturing là nhằm mục đích đạt được sản lượng tựa như với thời hạn nguồn vào ít hơn, khoảng trống ít hơn, nỗ lực của con người ít hơn, ít máy móc hơn, ít vật tư, ngân sách thấp hơn. Lean được sử dụng thoáng rộng nhất trong ngành May mặc có hướng lắp ráp hoặc có một số lượng lớn những quy trình tiến độ lặp đi tái diễn của con người. Đây thường là những ngành công nghiệp mà hiệu suất bị ảnh hưởng tác động lớn bởi hiệu suất cao và sự quan tâm đến cụ thể của những người đang thao tác theo cách thủ công bằng tay với những công cụ hoặc thiết bị quản lý và vận hành. Đối với những loại công ty này, những mạng lưới hệ thống nâng cấp cải tiến hoàn toàn có thể vô hiệu được mức độ tiêu tốn lãng phí đáng kể hoặc không hiệu suất cao. Quá trình sản xuất hàng may mặc truyền thống cuội nguồn, Sử dụng có hiệu suất cao những năng lượng mà hiệu quả của nhiều mẫu sản phẩm được sản xuất bởi số lượng ít công nhân và hạ tầng. ( Hệ thống văn minh ). Công trình gia công là rất cao khoảng chừng 3000 pcs / line. Người lao động và máy móc không cần chờ đón cho loại sản phẩm. Sản phẩm dành nhiều thời hạn hơn cho sản xuất chỉ chờ đón. Các khiếm khuyết về may mặc rất cao. Hệ thống này không tương thích với xu thế kinh doanh thương mại cạnh tranh đối đầu thời nay. Các khái niệm sản xuất Lean Giá trị Tạo và Xử lý Chất thải : Trong Lean Manufacturing, giá trị của một mẫu sản phẩm được xác lập chỉ dựa trên những gì người mua thực sự nhu yếu và chuẩn bị sẵn sàng trả. Các hoạt động giải trí sản xuất hoàn toàn có thể được nhóm lại thành ba loại hoạt động giải trí sau : Các hoạt động giải trí giá trị ngày càng tăng là những hoạt động giải trí làm đổi khác nguyên vật liệu thành mẫu sản phẩm đúng chuẩn mà người mua nhu yếu. Các hoạt động giải trí không có giá trị ngày càng tăng là những hoạt động giải trí không bắt buộc so với việc quy đổi vật tư thành mẫu sản phẩm mà người mua mong ước. Bất cứ thứ gì không có giá trị ngày càng tăng hoàn toàn có thể được định nghĩa là chất thải. Bất cứ thứ gì làm tăng thời hạn, sức lực lao động hoặc ngân sách không thiết yếu được coi là không có giá trị ngày càng tăng. Một cách khác để nhìn vào chất thải là nó là bất kỳ tài liệu hoặc hoạt động giải trí mà người mua không phải là chuẩn bị sẵn sàng trả. Thử nghiệm hoặc kiểm tra vật tư cũng được coi là chất thải vì nó hoàn toàn có thể được vô hiệu trong chừng mực quy trình sản xuất hoàn toàn có thể được cải tổ để vô hiệu những khiếm khuyết xảy ra. Khái niệm sản xuất gầy là mới ở một số ít nước tăng trưởng của Liên Hiệp Quốc, và những tổ chức triển khai tiên phong đã được quan sát để triển khai công cụ này trong những phòng ban tính năng của họ. Điều này hầu hết là do vô số lợi thế ngân sách phát sinh từ việc có quy trình tiến độ sản xuất lean .

Văn phòng NSCL biên dịch

Nguồn: textilelearner.blogspot.com

Source: https://wincat88.com
Category: BLOG

Đánh giá post
spot_img

BÀI VIẾT CÙNG CHỦ ĐỀ

- Đăng ký app xem 18+ -spot_img

ĐƯỢC XEM NHIỀU