Với bất cứ lĩnh vực nào chẳng riêng gì kinh doanh, việc xác định rõ mục tiêu sẽ giúp chúng ta có thêm động lực bắt tay vào việc. Khi có mục tiêu kinh doanh rõ ràng chắc chắn doanh nghiệp sẽ có những bước đi đúng đắn. Vậy mục tiêu kinh doanh là gì? Mục tiêu kinh doanh sẽ do ai đặt ra? Làm thế nào để đặt ra những mục tiêu kinh doanh phù hợp? Cùng WEONE đọc ngay bài viết dưới đây để khám phá vấn đề này.
Mục tiêu kinh doanh là gì?
Mục tiêu kinh doanh hay còn gọi là Business Objective chính là những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra và hoàn toàn có thể triển khai Dự kiến trong một khoảng chừng thời hạn nhất định. Những mục tiêu này hoàn toàn có thể được đặt chung cho hàng loạt doanh nghiệp hoặc cũng hoàn toàn có thể được đặt ra cho từng phòng ban, nhân viên cấp dưới hoặc khi tiếp cận với từng người mua đơn cử nhằm mục đích bảo đợi được nguồn doanh thu không thay đổi cho công ty .
Các mục tiêu kinh doanh đề ra được xem là những mục đích lớn hơn của doanh nghiệp để từ đó có thể điều hướng nhân viên đi tới mục tiêu cuối cùng. Những mục tiêu này chính là kết quả cuối cùng mà doanh nghiệp muốn đạt được.
>>>>> Xem ngay: Cách xác định mục tiêu và lập kế hoạch công việc cho nhân viên
Các yếu tố căn bản để lập mục tiêu kinh doanh
Để hoàn toàn có thể thiết lập mục tiêu kinh doanh hiệu suất cao trước hết bạn cần xác lập rõ ràng 1 số ít những yếu tố cơ bản để thiết lập nên chúng. Trước hết khi bắt tay vào kiến thiết xây dựng mục tiêu là một nhà quản lý bạn phải nắm rõ được rằng từ việc làm kinh doanh khởi đầu tất cả chúng ta hoàn toàn có thể đạt được những quyền lợi gì về mặt thời hạn tài lộc hay việc làm .Ngoài ra doanh nghiệp cũng phải xác lập rõ mức độ thành công xuất sắc của ý tưởng sáng tạo kinh doanh về mặt lệch giá, doanh thu ròng cũng như thị trường. Đặc biệt là mọi mục tiêu đều phải có thời hạn đơn cử nghĩa là doanh nghiệp phải vấn đáp được câu hỏi là : Sau một khoảng chừng thời hạn bao nhiêu lâu thì hoàn toàn có thể thống kê giám sát được mức độ thành công xuất sắc của những mục tiêu đã đặt ra bắt đầu ?Để những mục tiêu kinh doanh đề ra của doanh nghiệp hoàn toàn có thể thuận tiện thực thi trong tương lai những mục tiêu này cần phải SMART ( mưu trí ), tức là nó phải bảo vệ được 5 yếu tố :
- Specific ( Cụ thể )
- Measurable ( hoàn toàn có thể đo lường và thống kê được )
- Achievable ( Có thể đạt được )
- Realistic ( Thực tế )
- Timely ( thời hạn ) .
>>>>> Có thể bạn quan tâm: Cách xây dựng mục tiêu doanh nghiệp chuyên nghiệp, hiệu quả
Cách xác định mục tiêu kinh doanh “siêu chuẩn” trong ngắn hạn và dài hạn
Để xác định được mục tiêu kinh doanh sao cho hiệu quả và ổn định là một thách thức lớn với nhiều doanh nghiệp. Bởi vậy WEONE sẽ giới thiệu tới các doanh nghiệp những cách hiệu quả nhất giúp xác định mục tiêu kinh doanh ngắn hạn và dài hạn.
Cách xác định mục tiêu kinh doanh trong ngắn hạn
Mục tiêu kinh doanh ngắn hạn là những mục tiêu có thể hoàn thành trong một khoảng thời gian ngắn kéo dài từ vài tuần cho đến vài tháng hoặc một quý.
Để hoàn toàn có thể xác lập được mục tiêu kinh doanh thời gian ngắn thì tất cả chúng ta cần :
- Xác định được rất đầy đủ những mục tiêu cần phải hoàng thành trong một thời hạn xác lập. Ngoài ra, doanh nghiệp hoàn toàn có thể xem xét tới những mục tiêu dài hạn và biến chứng thành nhiều mục tiêu ngắn để từ đó từng bước nhỏ, vững chãi thôi thúc sự tăng trưởng của doanh nghiệp .
- Với những mục tiêu hoàn toàn có thể triển khai ngay lập tức doanh nghiệp có chia nhỏ mục tiêu này để thuận tiện hiện thực hoá chúng trong thực tiễn. Tuy nhiên những mục tiêu này khi được xé nhỏ vẫn phải bảo vệ chúng đại diện thay mặt được cho những bước tiếp theo trong kế hoạch của doanh nghiệp .
- Thường xuyên đo lường và thống kê tiến trình của những mục tiêu thời gian ngắn để bảo vệ doanh nghiệp đang đi đúng hướng và triển khai xong mọi thứ đúng mực theo những mốc thời hạn đã được thiết lập trước đó. Một khi tiến trình của quy trình ấy được theo dõi ngặt nghèo, khắt khe thì mục tiêu hoàn toàn có thể linh động kiểm soát và điều chỉnh sao cho tương thích với thực tiễn, cung ứng tốt hơn nhu yếu của doanh nghiệp .
- Các mục tiêu được doanh nghiệp thiết lập luôn phải bảo vệ chúng hoàn toàn có thể giám sát được. Như vậy nhà quản lý cần phải thận trọng trong việc thiết lập đúng mực số lượng việc làm đơn cử cho từng mục tiêu. Nếu mức độ giám sát này càng đơn cử, cụ thể thì hiệu suất cao đạt được sẽ càng cao .
- Giao cho một nhóm nhân viên cấp dưới hoặc mỗi nhân viên cấp dưới những trách nhiệm đơn cử hoàn toàn có thể tương quan đến mục tiêu ngay sau khi chúng được thiết lập. Khi thực thi chuyển giao khuynh hướng việc làm cần phải bảo vệ họ sẽ làm tốt việc làm của mình, đạt được mục tiêu trải qua một kế hoạch hành vi cụ thể, đơn cử .
Trên đây chính là những quan tâm trong quy trình thiết lập những mục tiêu kinh doanh thời gian ngắn. Các doanh nghiệp hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm để kiến thiết xây dựng mục tiêu tương thích, mưu trí .
>>>>> Xem ngay: Top 5 phần mềm quản lý quy trình thủ tục tốt nhất
Cách xác định mục tiêu kinh doanh trong dài hạn
Bên cạnh những mục tiêu thời gian ngắn thì mục tiêu kinh doanh dài hạn cũng đóng vai trò quan trọng. Nó sẽ quyết định hành động những bước tiến kế hoạch mang tính tăng trưởng lâu dài hơn của công ty. Để vươn tới được thành công xuất sắc thì mọi kế hoạch, mục tiêu cần phải được xác lập một cách mưu trí, thận trọng. Thông thường mục tiêu kinh doanh dài hạn bộc lộ qua những bước cơ bản như sau :
- Thiết lập cũng như xác lập rõ ràng những mục tiêu mà doanh nghiệp bạn muốn đạt được trong một vài năm. Nhiều doanh nghiệp cho rừng thời hạn lý tưởng thường khoảng chừng 10 năm. Tuy nhiên số lượng này hoàn toàn có thể giao động linh động từ 1 cho tới 20 năm .
-
Tiến hành chia nhỏ các mục tiêu dài hạn thành nhiều mục tiêu ngắn hạn. Điều này giúp đảm bảo khả năng khả thi của những kế hoạch ấy. Tuy nhiên những kế hoạch ngắn hạn cần phải đảm bảo sẽ đại diện cho từng bước trong kế hoạch mà doanh nghiệp thiết lập sao cho kế hoạch dài hạn sẽ từng bước đạt được những thành quả mong đợi.
- Việc ưu tiên những mục tiêu dài hạn chính là một trong những điểm mấu chốt. Bởi khi ấy doanh nghiệp hoàn toàn có thể tập trung chuyên sâu để lần lượt hoàn thành xong những mục tiêu của mình. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải tập trung chuyên sâu nguồn lực ( nhân lực, vật lực ) để triển khai xong những việc làm cấp thiết, quan trọng trước khi triển khai những mục tiêu khác .
Doanh nghiệp không được lơ là trong quy trình triển khai những mục tiêu kinh doanh dài hạn chính do chúng được triển khai trong một quy trình dài, nhiều khó khăn vất vả và thử thách. Doanh nghiệp sẽ dễ nản chí hay đánh mất mục tiêu của mình từ đó đi sai hướng. Bởi vậy nên việc theo dõi sát sao quá trình sao cho tương thích với tình hình thực tiễn .
Như vậy mục tiêu kinh doanh luôn đóng vai trò quan trọng với mỗi doanh nghiệp. Chúng chính là nền tảng quyết định tới việc doanh nghiệp có thể tiến xa được hay không cũng như ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình vận hành. Mục tiêu kinh doanh phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp đạt tới thành công. Mong rằng với bài viết trên mỗi doanh nghiệp đều có thể đặt ra mục tiêu phát triển phù hợp phát huy được tiềm lực sẵn có, không ngừng vươn tới tương lai.
Source: https://wincat88.com
Category: BLOG
