spot_img
13.8 C
New York
Thứ Năm, Tháng Mười 6, 2022

Top 10 thách thức trong tuyển dụng & Giải pháp khắc phục | ITD Vietnam

Thách thức trong tuyển dụng: Nguyên nhân từ đâu?

Những thử thách và khó khăn vất vả trong tuyển dụng nhân lực trong thực tiễn xuất phát từ thực trạng ngày càng tăng nhu yếu tìm người lao động – nhưng lại khan hiếm người có kiến thức và kỹ năng tuyển dụng tốt. Điều này đặt ra những yếu tố lớn cho doanh nghiệp khi cần xác lập ứng viên tương thích cho những vị trí trong công ty .
Cùng với sự tăng trưởng của công nghệ số, doanh nghiệp cũng cần đổi khác chiêu thức tuyển dụng theo hướng phát minh sáng tạo hơn. Nghiên cứu cho thấy các nhà tuyển dụng kĩ năng nhất là những người thành công xuất sắc trong việc thiết kế xây dựng công bố giá trị của doanh nghiệp – cũng như tiếp thị công bố ấy một cách thống nhất trên mọi kênh tuyển dụng ( quảng cáo, trang thông tin việc làm, email gửi ứng viên … ). Bên cạnh đó, họ cũng biết cách kiểm soát và điều chỉnh nội dung công bố đó nhằm mục đích đánh vào mong ước lớn nhất của ứng viên ( quyền lợi, thiên chức công ty, quyền lợi và nghĩa vụ khi lựa chọn công ty, v.v … ) .

Thách thức trong tuyển dụng

Khó khăn lớn nhất trong công tác tuyển dụng là gì?

Theo Nicholas Meyler, Chủ tịch của Wingate Dunross, khó khăn hàng đầu trong tuyển dụng nhân sự là khi doanh nghiệp không nhận thức rõ tầm quan trọng của chia sẻ thông tin nội bộ. Đặc biệt trong các lĩnh vực có tính kỹ thuật cao, nhiều cấp quản lý thường cho rằng không cần thiết phải chia sẻ thông tin hoặc phản hồi với bộ phận tuyển dụng – với lý do họ sẽ không hiểu gì cả. Đây là một vấn đề lớn, bởi vì nếu không có phản hồi đó, kết quả thu về thường sẽ chỉ là con số không.

Top 10 thách thức trong tuyển dụng & Giải pháp

1. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Nghiên cứu của LinkedIn cho thấy 75 % người lao động xem xét yếu tố tên thương hiệu của nhà tuyển dụng trước khi nộp đơn xin việc. Và nếu không thích tên thương hiệu đó, họ sẽ không nộp đơn hay gật đầu lời mời thao tác của bạn. Ngay cả khi thất nghiệp, năng lực lớn là người lao động vẫn sẽ không gật đầu thao tác cho một công ty với danh tiếng xấu .

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Giải pháp :
Xây dựng tên thương hiệu nhà tuyển dụng yên cầu một kế hoạch chi tiết cụ thể từ phía doanh nghiệp. Nội dung trình làng về công ty trên các kênh phải được kể thành một câu truyện mê hoặc, đủ để ứng viên cảm thấy hào hứng khi tìm hiểu và khám phá về bạn .
Để làm được việc này, bạn nên kiến thiết xây dựng một website tìm việc chuyên nghiệp để trình làng tên thương hiệu nhà tuyển dụng, cho ứng viên thấy nguyên do tại sao họ nên thao tác tại công ty bạn. Hãy lồng ghép hình ảnh trong thực tiễn của phòng thao tác, san sẻ lời xác nhận của nhân viên cấp dưới, viết về các dự án Bất Động Sản mê hoặc và công nghệ tiên tiến mới của công ty .

2. Tìm kiếm ứng viên

Thiếu hụt nhân tài là thử thách trong tuyển dụng số 1 lúc bấy giờ. Bạn sẽ không còn lựa chọn nào khác ngoài việc tham gia vào “ đại chiến ” giành nhân tài và cạnh tranh đối đầu với các công ty khác để tìm kiếm ứng viên đủ tiêu chuẩn .
Thống kê cho thấy 92 % người lao động sẽ xem xét đổi khác việc làm nếu được ý kiến đề nghị thao tác với một công ty có tên thương hiệu tốt. Vấn đề là, đối thủ cạnh tranh của bạn cũng sẽ “ săn lùng ” những ứng viên đó và tiếp thị về tên thương hiệu của họ .

Thách thức trong tuyển dụng

Giải pháp :
Lời xác nhận của nhân viên cấp dưới cũ sẽ là chìa khóa giúp bạn vươn lên trong cuộc cạnh tranh đối đầu này. Nếu được bạn hữu từng làm ở công ty ra mắt, ứng viên tiềm năng sẽ tin cậy vào doanh nghiệp của bạn hơn .
Bên cạnh đó, một kế hoạch tuyển dụng đa kênh sẽ giúp bạn chinh phục thử thách trong tuyển dụng. Hãy bảo vệ rằng quảng cáo tìm việc của bạn được tìm thấy trên mọi kênh : biển quảng cáo ngoài đường, mạng xã hội, người quen trình làng, trang website, sự kiện nghề nghiệp, bản tin, forum, v.v …

3. Thu hút đúng ứng viên

Theo báo cáo giải trình của Glassdoor, 76 % nhà quản trị tuyển dụng thừa nhận rằng việc lôi cuốn đúng đối tượng người tiêu dùng ứng viên là thử thách trong tuyển dụng lớn nhất của họ. Việc phải xem qua hàng núi đơn xin việc từ các ứng viên không tương thích khiến họ tiêu tốn lãng phí rất nhiều thời hạn quý báu .

Thách thức trong tuyển dụng

Giải pháp :
Doanh nghiệp cần phải “ điều khiển và tinh chỉnh ” tiến trình tuyển dụng để tiếp cận đúng đối tượng người tiêu dùng ứng viên. Hãy mở màn bằng cách trình diễn rõ ràng và đúng chuẩn các nhu yếu của vị trí cần tuyển trong diễn đạt việc làm. Nếu hoàn toàn có thể, hãy thêm vào các câu hỏi loại trừ vào đơn ĐK xin việc. Đây là cách đơn thuần nhưng hiệu suất cao để vô hiệu những ứng viên không tương thích từ quy trình tiến độ đầu .
Ngoài ra, bạn hoàn toàn có thể viết bài về văn hóa truyền thống công ty và đời sống hàng ngày tại văn phòng trên website. Bằng cách đó, ứng viên sẽ hoàn toàn có thể tự xác lập họ có tương thích với doanh nghiệp hay không .

4. Xây dựng danh sách ứng viên tiềm năng

Danh sách ứng viên tiềm năng ( talent pool ) là một cơ sở tài liệu về các ứng viên chăm sóc đến công ty của bạn. Lợi điểm của list này là vừa tăng cường chất lượng tuyển dụng, vừa tiết kiệm chi phí thời hạn và ngân sách cho doanh nghiệp .
Giải pháp :
Doanh nghiệp hoàn toàn có thể thiết kế xây dựng list ứng viên tiềm năng bằng cách tạo mẫu đơn ĐK trên website, bài viết trên mạng xã hội, v.v … Đây là cách đơn thuần nhưng hiệu suất cao để tiếp cận ứng viên tiềm năng và lan rộng ra mạng lưới quan hệ của bộ phận tuyển dụng .

5. Cải thiện trải nghiệm ứng viên

Nghiên cứu của CareerArc bật mý rằng gần 60 % người lao động đã có những thưởng thức không tốt trong quy trình phỏng vấn tuyển dụng. Kết quả là :

  • 63% từ chối lời mời làm việc.
  • 72% lan truyền thông tin về những trải nghiệm không tốt này (thông qua truyền miệng hoặc đăng trên mạng xã hội).
  • 64% ngừng mua hàng hóa và dịch vụ từ nhà tuyển dụng đó.

Trải nghiệm ứng viên kém là nguyên do khiến doanh nghiệp mất đi không chỉ những ứng viên số 1 mà còn cả nổi tiếng, người mua và lệch giá tương lai .
Giải pháp :
Khảo sát của CareerBuilder cho thấy 81 % ứng viên mong ước nhà tuyển dụng liên tục thông tin về tiến trình phỏng vấn tuyển dụng. Việc sử dụng các công nghệ tiên tiến số như Hệ thống Quản lý quan hệ người mua ( CRM ) sẽ giảm bớt gánh nặng cho bộ phận Nhân sự – Tuyển dụng của doanh nghiệp .

Đọc thêm: 5 phương pháp quản lý nhân sự hậu Covid-19

6. Định kiến khi lựa chọn ứng viên

Quy trình tuyển dụng chịu ảnh hưởng tác động rất nhiều của quan điểm chủ quan từ phía cấp quản trị và nhân viên tuyển dụng. Để bảo vệ tìm đúng ứng viên, doanh nghiệp cần bảo vệ tiến trình tuyển dụng trọn vẹn khách quan, không bị tác động ảnh hưởng bởi quan điểm cá thể .

Thách thức trong tuyển dụng

Giải pháp :
Chuẩn hóa tiến trình phỏng vấn tuyển dụng là chìa khóa xử lý yếu tố. Hãy bảo vệ rằng bạn luôn đặt ra cho mọi ứng viên những câu hỏi giống như nhau. Bằng cách đó, bạn hoàn toàn có thể so sánh các ứng viên với nhau dựa trên cùng một tiêu chuẩn – từ đó chọn những ứng viên kĩ năng nhất thay vì người bạn “ thích ” nhất .
Doanh nghiệp cũng nên tổ chức triển khai các khóa đào tạo và giảng dạy về sự phong phú để giúp bộ phận Tuyển dụng và Quản lý nhân sự học cách tránh thiên vị trong tuyển dụng .
Cuối cùng, việc bao hàm nhiều người từ các bộ phận khác nhau vào quy trình tiến độ phỏng vấn tuyển dụng sẽ giúp doanh nghiệp nhận ra những thành kiến vô thức và bảo vệ sự công minh trong hoạt động giải trí tìm kiếm năng lực .

Đọc thêm: 10 phẩm chất quan trọng nhất của nhà lãnh đạo

7. Tuyển đúng người

Theo thống kê của Career Builder, 74 % nhà tuyển dụng thừa nhận họ đã từng thuê sai người tối thiểu một lần. Kết quả này không có gì đáng kinh ngạc – điều tra và nghiên cứu của Criteria Pre-Employment Testing cho thấy có tới 78 % sơ yếu lý lịch chứa thông tin sai lầm và 46 % nói sai sự thực .
Tuyển dụng sai người gây tổn thất vô cùng to lớn đến lệch giá, suy giảm hiệu suất, cũng như ảnh hưởng tác động xấu đến ý thức nhân viên cấp dưới và quan hệ với người mua .
Giải pháp :
Việc tích hợp các bài kiểm tra nhìn nhận kỹ năng và kiến thức khác nhau, thẻ điểm và nhìn nhận sẽ giúp bộ phận tuyển dụng nhìn nhận ứng viên một cách hiệu suất cao hơn – từ đó thuận tiện lựa chọn ứng viên tương thích nhất với việc làm và văn hóa truyền thống công ty .

8. Rút ngắn thời gian tuyển dụng

Nghiên cứu của RobertHalf cho thấy 57 % người lao động sẽ suy giảm hứng thú với việc làm nếu quy trình tuyển dụng lê dài quá lâu. Là người đảm nhiệm tuyển dụng, bạn cần phải rút ngắn quy trình tiến độ của công ty để tránh thực trạng ứng viên tìm đến với một nhà tuyển dụng khác .
Giải pháp :
Đừng tiêu tốn lãng phí thời hạn vào những việc làm hành chính và thủ công bằng tay không thiết yếu. Các trách nhiệm như tìm ứng viên, xem xét hồ sơ, lên lịch phỏng vấn và tiếp xúc với ứng viên cần được tự động hóa, giảm bớt nhu yếu thao tác bằng tay thủ công .

9. Tập trung vào dữ liệu

Phân tích tài liệu tuyển dụng là yếu tốt cốt lõi để giúp công ty đạt được tác dụng kinh doanh thương mại. Theo một nghiên cứu và điều tra của Deloitte về Xu hướng sử dụng nguồn nhân lực toàn thế giới, 71 % công ty xem hoạt động giải trí nhìn nhận nhân viên cấp dưới là ưu tiên số 1 của họ. Nếu bộ phận nhân sự không dựa trên tài liệu và thành thạo trong việc nghiên cứu và phân tích tuyển dụng, bạn đang bỏ lỡ thời cơ quý giá giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh đối đầu trên thị trường .

Thách thức trong tuyển dụng

Giải pháp :
Hãy mở màn bằng cách xác lập các chỉ số tuyển dụng chính và theo dõi tiếp tục các chỉ số này. Bằng cách nhìn nhận từng bước trong quy trình tiến độ tuyển dụng, doanh nghiệp hoàn toàn có thể đưa ra quyết định hành động kế hoạch dựa trên tài liệu trong thực tiễn – đồng thời ngừng tiêu tốn lãng phí nguồn lực cho những giải pháp không hiệu suất cao .

10. Ứng dụng công nghệ mới

Trong kỷ nguyên kỹ thuật số lúc bấy giờ, giải pháp tuyển dụng sử dụng file excel và email đã trọn vẹn lỗi thời. Quy trình tuyển dụng văn minh yên cầu doanh nghiệp phải ứng dụng triệt để công nghệ tiên tiến hiện đại để theo dõi tiến trình và tương tác với ứng viên hiệu suất cao hơn .

Ứng dụng công nghệ số trong tuyển dụng

Giải pháp :
Các ứng dụng như Applicant Tracking System ( ATS ) đang trở thành xu thế mới của doanh nghiệp. Ngoài ra, những ứng dụng công nghệ tiên tiến số như TalentLyft cũng sẽ góp thêm phần cải tổ đáng kể hiệu suất cao tìm kiếm ứng viên .

Kết luận

Dù bạn là người mới vào nghề hay đã là Quản lý – Nhân sự lâu năm, những thử thách trong tuyển dụng là không hề dễ để vượt qua. Tuy nhiên, bằng cách thực hành thực tế những giải pháp trên đây, doanh nghiệp của bạn sẽ phần nào khắc phục được yếu tố – từ đó tăng năng lực tìm đúng người đúng việc, tiết kiệm chi phí ngân sách và nâng cao hình ảnh công ty .

Tham khảo

Top 20 Recruitment Challenges to Tackle in 2020 – TalentLyft. https://www.talentlyft.com/en/blog/article/331/top-20-recruitment-challenges-to-tackle-in-2020. Truy cập ngày 16/11/2020.

The most common recruiting challenges and how to overcome them. https://resources.workable.com/stories-and-insights/common-recruiting-challenges. Truy cập ngày 16/11/2020 .

ITD Vietnam Center for Management Development (VNCMD) là chi nhánh tại Việt Nam của ITD World – với hơn 35 năm kinh nghiệm đào tạo Coaching, Lãnh đạo và Quản trị Nhân sự cho các tập đoàn đa quốc gia tại hơn 80 nước trên thế giới.

Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại 028 3825 8487, email [email protected][email protected], hoặc kết nối với chúng tôi trên mạng xã hội.

Source: https://wincat88.com
Category: BLOG

Đánh giá post
spot_img

BÀI VIẾT CÙNG CHỦ ĐỀ

spot_img

ĐƯỢC XEM NHIỀU